熟齡在北海道漫遊的，從札幌到小樽的冒險旅程，櫻花野餐、找路探險一應俱全。

四月底到北海道賞櫻，因為同行都是熟齡40+50+的家人，行程安排非常隨性，買好機票，訂了一間札幌的飯店，就開始九天的北海道追櫻之旅。

圖：剛好有情侶來拍照，山上風大，櫻吹雪時粉色的花瓣飛舞超美的。

出發的時候日本其他地方的櫻花都謝了，只剩北海道櫻花開花的時間，比日本本島晚上了一兩個月，我們很幸運地趕上了日本最晚的櫻花盛會。

小樽賞櫻迷路記

早上，我們原本計畫從札幌出發，先到小樽逛逛，不過看了一些日本追櫻的IG帳號，得知手宮公園的櫻花已經盛開2、3天了，於是立刻改變行程，決定先上山看櫻花。

從札幌車站坐鐵道到小樽站，下車在車站旁邊就有小食堂和超商，還好我們有去買一些飲料食物，因為手宮公園內沒有任何商店。我們也是到了之後才知道。

從札幌搭火車到小樽

小樽車站買飲水食物

到公園大約3、4公里，走路太遠太久，除非自駕開車上山，否則只有有公車、計程車可到達，大家都想省時間，早點到景點，所以選擇坐計程車前往手宮公園。

在車站門口就有排班的司機，不過當地的司機先生可能不常載客戶到公園入口，所以有點迷路，2位司機還討論一下才找到路。 在北海道的計程車司機很多都是銀髮族，看起來都60~70歲的運匠都很有活力，對人也非常親切，不過大多不會說英文。現在在各國旅行不會英文沒關係，大家要多利用手機翻譯軟體，溝通上比較不會有障礙。

橘子姐旅遊小提醒：建議如果想自行前往手宮公園的朋友，可以事先找好地圖路線，直接指給司機看。或者使用google導航軟體，如果司機不認得路，拿出導航馬上就解決了(google地圖和翻譯對自助旅行真是大補帖)。

比日劇還浪漫的小樽手宮公園

我們從小樽車站的門口排班計程車上車後，車行大約10分鐘後，就看到成片的櫻花林，眼前的櫻花海景美不勝收，充滿著浪漫氣息，之前小小迷路不安的心情立刻消失！

手宮公園是當地市民喜愛的公園，櫻花樹沿著道路一字排開，由於公園位置在半山腰，是小樽眺望大海的制高點，山水交融，沿路走在櫻花樹下，微風拂過，櫻花飄零，真的比起日劇中的愛情片還浪漫。

特別是在春夏交接的季節，看著滿樹粉色櫻花和湛藍的大海相互輝映，讓人完全忘卻了旅途的辛苦。我們選了一棵櫻花樹下佔領了最佳視野，粉色的花朵、翠綠的山巒、湛藍的海灣，這一切彷彿超越了畫面的美感。

話不多說，我會陸續整理照片上來，也會把北海道這次的自由行行程一一寫好，歡迎有空來看看我的寫文進度。

圖：我們佔領最好視野的一棵樹下。看過去就是粉色的櫻花、 翠綠的山、 湛藍的海灣是不是超美??

圖：到日本旅行一定會帶野餐墊，樹下就是最好的休息場所。我們在這裡待了2小時。

圖：公園有遊客中心的休息處和洗手間，有販賣機，但沒有任何商店販售商品，這是我們的野餐零食，建議上山前先準備飲水和食物。

小樽手宮公園資訊

• 開花時間：5月上旬至5月下旬
• 地址：小樽市手宮2丁目
• 交通方式：可搭乘中央巴士到「手宮ターミナル」下車步行約10分鐘
• 搭計程車：從小樽車站門口搭計程車約3公里 10分鐘可抵達

橘子姐旅遊小提醒

• 熟齡銀髮族旅遊建議搭計程車上山，回程再慢慢走下山到公路叫計程車。比較不會因爬坡腳程和體力難預估。
• 山上風大，賞櫻時還非常冷，如有長者務必帶好保暖衣物和帽子，以免受寒。

這3年沒出國，在台灣也發掘很多不錯的景點和新玩法，不過如果想把國外旅客吸引來台灣，我們還有一些事情可以做得更好。

大旅遊時代日本的招客祕訣

有一本介紹日本的遊客攻客祕訣，書名是：大旅遊時代的攻客祕訣：解析訪日人數如何突破三千萬。

作者是中村好明，他是唐吉軻德公司的社長總經理，他在書中講到日本變成觀光大國，並不是一開始就成功的，而是經過了十幾年逐步經營，才達到觀光客人數突破三千萬的成就。日本是怎麼做到的呢？

作者中村好明說：旅遊要從「花事業著手，米事業隨後」。

我剛開始聽到，以為是指種花務農來吸引遊客，後來才知道他指的是「糀」這個字，是指日本的漢字中，米字旁加上花，就成為了糀「米花(=麴)」。

他形容，花事業和米事業是相輔相成的，如果沒有了糀(麴)，就釀不出日本酒。

帶客之道?從「花事業」著手 「米事業」隨後

他說各種企業都應該做這兩樣事，

• 一是「米事業」就是讓自己、公司賺錢的工作
• 二是「花事業」就是為地方社會(公共)努力、貢獻

為什麼「花事業」要比「米事業」先做?地方旅遊業不是顧好自已的飯碗就好了嗎?那有那麼多的經費和心力去幫忙公共事物?

其實你可以回頭想想：當你到風景名勝去玩，就算當地的民宿和遊樂園做得再好，但一到外面整體的縣市街道，沒有規劃雜亂不堪，也沒有一些在地的文化特色，可能只來一次，下次也不會想重遊舊地。

而一個地方的公共建設變漂亮了、乾淨了，所到之處都很有當地的特色和親切的民情，遊客自然而然就會再回來拜訪此地，

這種社會團隊完成的「花事業」是一種看不見的軟實力，這個時候你個人的「米事業」跟上，所有在地的店家就會跟著賺錢。

疫情之後，國內外的旅遊競爭非常激烈，很希望台灣的旅遊不要只有米事業（顧自己），多一些人願意投資做花事業（顧全局），單打獨鬥已經過時了，現在地方旅遊需要的是跟周邊地區攜手合作，創造地方能吸引客群的特色。不要拘泥於短期利益，而是做好中長期的計畫，才可以創造更好的旅遊體驗，讓客人一再留戀回訪。

也許有一天我們旅行不會一直想往國外衝，全世界各地的人都因為台灣的美好，願意一再來台灣LongStay。

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每個人都可以有「自利」和「共贏」的事業

其實人生也可以有「花事業」和「米事業」，年輕時追求工作事業成功、自我成長，把自已和家庭的「米事業」做好。

但在步入熟年之後，如果行有餘力可以拉高花事業的比例，這是一種利他的心態，是將焦點放在「共贏」，把餅做大，讓大家擁有更多收穫，而你也會吸引更多人願意支持、幫助你。你會發現助人其實到最後是幫助自已。

一個社會會進步，是有更多人願意貢獻所知所能，來讓公共的事務變得更好。

有錢出錢，有力出力。你可以當環境義工，生態保護，在地文化導遊，有錢沒時間，就出錢給公益團體來做。

每個人都盡自已微薄的力量，一點一滴累積起來就會讓社會更好。

希望我們能像「糀」一樣互相幫助，一起釀出人生中最美好的酒。

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