人生最高效的運作方式，是讓自己成為人際網路的節點。商店也是。
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Uniqlo疫情間賣花振奮人心
最近逛優衣庫UNIQLO，我發現他們開始賣花，心想連服飾業都受到疫情的打擊，必需要尋求改變找出路。
原來日本UNIQLO開始賣花、賣書的理念，是因為日本因應疫情爆發，全國進入緊急狀態的期間，社長柳井正突然召開一個主管會議，主題是：「嚴峻氣氛之下，Uniqlo如何讓顧客增加幸福感？」
原本大家提議都是如何改良自家的衣服商品，增加款式，但突然有人提議賣花，因為疫情期間每個人都會減少出門，也很難接觸到大自然，如果買其他生活用品順便買一束花，擺在家裡也可以振奮精神。
沒買衣服沒關係！讓你路過就想逛
這個賣花的方法，讓人經過很容易停下來賞花，甚至走進去原本只有買衣服才會去的店裡。於是服裝店變成社區商圈的「節點」，不是只有販賣衣服和生活基本需求，還變成為讓顧客增加幸福感的溫暖園地，讓你覺得缺少他就會不習慣。
他們成為社區商圈「節點」的好處，就是可以匯集人潮和週邊的商家，一起用「共榮」的心態，創造社區民眾好的生活體驗，也和合作的供貨商獲得雙贏。
像優衣庫UNIQLO藉由賣花、賣咖啡、強化與商圈內其他品牌合作，希望你每天下班路過，買東西經過，就進來逛一下，累積起來也是不少的時間了。
在台灣的UNIQLO就幫助因為疫情受到打擊的花農賣花，也開始回收舊衣物捐獻給受影響的慈善團體，大家就算不想買衣服，經過了這裡，也會喜歡這種讓人幸福的氣氛，而增加你想進去逛的機率。
讓自己成為人際網路的節點
在後疫情時代，「通路為王」已經是顯學，一般的商店除了商品提供，如果有能力把自已變成通路，或是在當地的節點，就比較可能立於不敗之地。像日本的優衣庫就是想把公司成為當地的節點，匯聚多樣化的生活需求。
我想到不只是商家需要轉型，個人面對世界的變化也是一樣。如果想要完成一個事業，或是做好一項工作，成為別人的節點，是最好最容易成功的方法。像《內在原力》曾提到：人生最高效的運作方式，是讓自己成為人際網路的節點。
我原本覺得成為別人的節點太麻煩，因為會多了很多不必要的與人交際，聽起來像是和別人交換利益(價值)。
後來才知道很多成功的人，人脈力和影響力就是用節點的累積起來，他們提供了自身的價值，就會吸引更多志同道合的人一起來努力，幫助你更快達成目標。
所以你只要站在對的位置，成為別人的「節點」，就可以讓自己的努力（作品或服務），被放大到讓數萬倍的人看到並使用。這個部分，我在社群媒體看到了最多的成功案例。
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把自已當一人公司，用跨界、複合式來經營自已
我不知道Uniqlo Flower花店算不算成功，但在疫情下每個人或企業都要求新求變，產業和商店都要跨界、複合式經營了，他們都想成為通路的「節點」，只因為這是未來的趨勢，可以讓他們立於不敗之地。
你是不是也開始思考工作和未來，試著做一個斜槓、多元學習的人，用跨界、複合式來經營自已?讓自已在多變的世界站對地方，有一個「提供價值的獨特位置」，在那裡安身立命、實現夢想。
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